Wartościowanie stanowisk w praktyce – jak zbudować fundament pod legalną siatkę płac

Szkolenie zostało przygotowane na podstawie pytań zadanych podczas kwietniowego wydarzenia, na którym rozpoczęliśmy omawianie tematu transparentności wynagrodzeń. Widząc zaangażowanie uczestników, postanowiliśmy kontynuować rozważania i na przykładach pokazać, jak wartościować stanowiska pracy. 

Uczestnicy poprzedniego spotkania wprost wskazywali, że mają problem z przełożeniem teorii na praktykę. Szczególnie trudne okazuje się zestawianie stanowisk bardzo różnych od siebie i argumentowanie różnic przed pracownikami oraz zarządem. 

Dlatego w maju poruszymy ten temat od innej strony: 

• konkretne przypadki z życia zamiast przepisów,
• wartościowanie stanowisk w firmie produkcyjnej na żywym przykładzie, 
• siatka płac, która wytrzyma pytanie pracownika, 
• odpowiedzi na najtrudniejsze pytania pojawiające się podczas wdrożenia. 

Program szkolenia uwzględnia również pytania, które zadają nam nasi Klienci. Zależy nam,  aby jak najlepiej odpowiedzieć na realne problemy Twojej organizacji. 

 Co zyskasz dzięki szkoleniu?  

• zobaczysz, jak wygląda wartościowanie stanowisk na żywym przykładzie – krok po kroku, od opisu stanowiska do kategorii zaszeregowania,
• dowiesz się jak porównać stanowiska zupełnie różne od siebie i jak argumentować wyniki przed zarządem i pracownikami,
• zobaczysz, jak zbudować siatkę płac – jak ustalić widełki, czy mogą one na siebie zachodzić i co musi w nich być,
• poznasz odpowiedzi na najtrudniejsze pytania pracowników – staż pracy, premia, benefity, różnice w ramach tej samej kategorii,
• otrzymasz naszą checklistę do samodzielnego sprawdzenia – co jest gotowe, czego brakuje i od czego zacząć w Twojej organizacji. 

Agenda szkolenia

1. Od czego zacząć – jak zebrać informacje o stanowiskach: kwestionariusz, wywiad, opis stanowiska oraz co powinno się w nim znaleźć, aby wartościowanie było rzetelne i możliwe do obrony. 
2. Casestudy #1: firma produkcyjna – wartościowanie stanowisk administracyjnych i produkcyjnych razem oraz jak w praktyce wygląda zestawienie stanowisk, takich jak specjalista ds. administracji i pracownik magazynu – wyniki, kategorie i element zaskoczenia. 
3. Budowa siatki płac–jak przypisać widełki do kategorii, czy mogą się one na siebie nakładać, co musi być w siatce, a co jest opcjonalne i jak wytłumaczyć pracownikowi, że jest na dolnym progu widełek. 
4. Case study #2: najtrudniejsze pytania z praktyki. Staż pracy jako kryterium, premia i prowizja w luce płacowej, benefity opcjonalne i czy specjaliści z różnych obszarów mogą być w tej samej kategorii zaszeregowania. 
5. Jak komunikować wyniki zarządowi i pracownikom oraz jak uzasadnić, że wartość pracy magazyniera i wartość pracy księgowej może być równoważna. Jak rozmawiać z pracownikiem, który dostał informację o swoim wynagrodzeniu w danej kategorii. 

Dla kogo dedykowane jest szkolenie?

Dla tych, którzy byli z nami 13 kwietnia i chcą przejść od zrozumienia do działania. To szkolenie jest kontynuacją – zaczynamy od miejsca, w którym skończyliśmy. 

Zapraszamy też serdecznie osoby, które nie były na szkoleniu 13 kwietnia, ale które słyszały o dyrektywie i chcą od razu zrozumieć, jak to wygląda w praktyce, bez przedzierania się przez teorię. Szkolenie będzie w szczególności odpowiednie dla dyrektorów i managerów, specjalistów ds. wynagrodzeń, księgowych i dyrektorów finansowych.